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Der Aufbau von Datenkompetenz und die Compliance-konforme Gestaltung, Einfuhrung und Umsetzung einer Digitalstrategie stellen Krankenhauser oftmals vor grosse Herausforderungen. Dieses Buch unterstutzt die an der Erfullung dieser anspruchsvollen Aufgabe beteiligten Akteure. So prasentiert es die wesentlichen Gestaltungselemente von Digitalstrategien ebenso wie Methoden und Tools zu deren Umsetzung. Ferner beschreibt das Werk die Messung des Umsetzungserfolges auf Basis von Reifegradmodellen und bietet Empfehlungen zur Gewahrleistung von Compliance und Datenkompetenz anhand der digitalstrategischen Handlungsfelder. Ein weiterer Schwerpunkt beschaftigt sich mit konsolidierten, digitalen Patientenakten, den Herausforderungen bei der Nutzbarmachung darin enthaltener Informationen und ihren moeglichen Potenzialen zur Wissensgenerierung. Konkrete Umsetzungsbeispiele und Best Practices aus unterschiedlich strukturierten Krankenhausern ermoeglichen einen praxisorientierten Wissenstransfer.

Der Inhalt

Die Digitale Transformation der Gesundheitswirtschaft
Strategieentwicklung im Krankenhausumfeld: Besonderheiten und Umsetzungsrahmen
Informationssicherheit
Kommunikationsfahigkeit und Prozesseffizienz
Wissensgenerierung
Kriterien und Ansatze zur praxisorientierten Entwicklung von Compliance und Datenkompetenz

Dr. Viola Henke ist in leitender Position in einem Unternehmen der Gesundheits-IT tatig. Sie verfugt uber langjahrige Erfahrungen u.a. in den Bereichen Krankenhausmanagement, Prozessmanagement und elektronische Archivierung.
Prof. Dr. Gregor Hulsken ist Humanmediziner, Hochschuldozent fur Wirtschafts- und Medizininformatik an der FOM Hochschule fur Oekonomie & Management in Essen und Senior-Berater in einem IT-Beratungsunternehmen.
Dr. Pierre-Michael Meier,CHCIO ist Grunder und Protagonist des Eco Systems ENTSCHEIDERFABRIK, das seit 2006 mit den Krankenhausentscheidern die Chancen der digitalen Transformation umsetzt.
Dr. Andreas Bess ist Vorstand eines IT-Beratungsunternehmens und berat seit vielen Jahren Einrichtungen des Gesundheitswesens zur strategischen Auspragung der Digitalisierung und Informationsverarbeitung.

Contents:

Teil A Die digitale Transformation der Gesundheitswirtschaft
1 Die zentrale Rolle von Patientenakten und Patientendaten (Gass)
2 Werthaltigkeit und Umsetzung einer Digitalstrategie im Krankenhaus aus Sicht des CIO (Schutz)
3 Die digitale Transformation im Krankenhausalltag (Weber/Kaiser)
4 Compliance und Datenkompetenz im Pflegealltag (Muller)
Teil B Strategieentwicklung im Krankenhausumfeld: Besonderheiten und Umsetzungsrahmen
1 Digitalstrategie und Strategieentwicklung im Krankenhaus (Henke/Hulsken/Bess/Henkel)
2 Datenkompetenz: Dimension, Messung, Handlungsempfehlungen (Rauch)
3 Datenkompetenz durch adressatenorientiertes Berichtswesen aus Sicht der AErzte (Hundeler/Zapp)
4 Compliance, Informationssicherheit & Co. (Stephan/Haferkamp)
5 Die konsolidierte digitale Patientenakte als zentraler Datenpool im Umfeld unterschiedlicher Systemlandschafften im Krankenhaus (Hulsken/Frie)
6 Umsetzungsbeispiele: Digitalstrategie, Datenkompetenz und Compliance (Bess/Dehne/Hoim/Criegee-Rieck/Haber korn/Hoerstgen/Lange/Lockau/Matzerath/Berger/Weinhold)
7 Digitalstrategische Massnahmen im Krankenhausalltag umsetzen: Empfehlungen aus der Praxis (Schulte/Knuttel)
8 Digitalstrategie und Digitalisierungsaktivitaten: Ansatze zur Erfolgsmessung (Liebe/Buddrus/Jahn/Hubner)
9 Erfolgsmessung in der Praxis: Digitalstrategie und Reifegradmessung (Meier/Wasem) 10 Anwendung von Reifegradmodellen zur Messung des Umsetzungserfolgs (Vrielink/Humpert-Vrielink)
11 Handlungsrahmen fur die Praxis: Digitalstrategie, Datenkompetenz und Compliance (Bosk) Teil C Informationssicherheit 1 Langfristige Beweissicherheit und Vertrauenswurdigkeit digitaler Unterlagen durch qualifizierte Bewahrungsdienste nach eIDAS, ETSI und TR-ESOR (Kusber/Schwalm/Korte/Engel) 2 Daten, Informationen und Informationssicherheit: Theorie und Praxis (Humpert-Vrieling/Graf)
3 Analoge Schritte und digitale Sprunge (Kliian)
4 Umsetzungsbeispiel einer IHE basierten Patientenakte mit externer Langzeitarchivierung (Diener)
Teil D Kommunikationsfahigkeit und Prozesseffizienz 1 Digitale Potenziale der Kommunikation im Gesundheitswesen: KIM, ePA und Co. (Muller-Mielitz) 2 HL7R FHIRR als Grundlage fur moderne Digitalstrategien (Heckmann) 3 Die Klinische Dokumentenklassen-Liste (KDL) als Werkzeug fur die semantische Interoperabilitat (Muller)
4 MD Kommunikation: Aktuelle Entwicklungen und Empfehlungen (von Schroeders)
5 Elektronische Kommunikation der Krankenhauser mit dem Medizinischem Dienst und elektronische-Vor gangsu bermittlungs-Vereinbarung - eVV (Troni/Hamann/Winschel/Kienzler)
6 Krankenhaussicht: Digitale Informationsubermittlung zwischen Krankenhausern und Medizinischen Diensten (Nussler)
7 MD-Sicht: Digitale Informationsubermittlung zwischen Krankenhausern und Medizinischen Diensten (Petzold/Boehland)
8 Digitaler Aufbruch im Kontext Privatliquidation (Buttgereit)
9 Kommunikationsfahigkeit und Prozesseffizienz aus Sicht eines Universitatsklinikums (Bergmann/Sbaih/Gruneisen)
10 Reorganisation der administrativen Prozesse durch Digitalisierungsmassnahmen im ambulanten Bereich eines Krankenhauses (Pohl/Wewelkamp/Zapp)
11 Rentable Prozesse auf dem Stand der Technik (Eusterholz/Landgraf/Multhaupt)
12 Nutzung von Metadaten zur Erfassung des prozessualen Dokumentations-Reifegrads (Henke/Bosk/Muller/Koettker)
Teil E Wissensgenerierung
1 Big Data und Kunstliche Intelligenz: Chancen und Anforderungen fur einen erfolgreichen und nachhaltigen Einsatz im Gesundheitswesen (Varghese) 2 Wissensgenerierung durch die Zusammenfuhrung von Daten aus einer Vielzahl von rechnerunterstutzten Anwen dungssystemen und medizinischen Geraten (Schmucker)
3 Health Data Management, Wissensgenerierung und Datenkompetenzpotenziale (Bess/Friedhoff/Brinkmann/Schmu cker/Schreiweiss/Matzerath/Berger/Weinhold/Reiter)
4 Semantische Analyse: Moeglichkeiten, Auswertungsbeispiele und Perspektiven (Muller/Sander)
5 Der GECCO Datensatz fur die COVID-19-Forschung (Thun/Stellmach/Sass/Bartschke)
Teil F Entscheidungen zur praxisorientierten Entwicklung von Datenkompetenz und Compliance
1 Beschleunigung Wissenszuwachs und organisatorische Entlastung: Health Data Management und "Health Data Office" (Brinkmann/Matzerath/Gruneisen/Holthaus/Bosk)
2 Umsetzung der Digitalstrategie im Krankenhaus: make or buy? (Mazerath/Haberkorn/Henke) EpilogIn Memoriam