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Die betrieblichen Kosten sind in Krankenhausern, Arzt- und Zahnarztpraxen, Medizinischen Versorgungszentren oder Pflegeeinrichtungen ein Dauerthema. Personal-, Material- oder Energiekosten steigen scheinbar unaufhaltsam und wirken sich negativ auf die wirtschaftlichen Ergebniszahlen aus. Gerade vor dem Hintergrund von Erloesbudgetierungen, Honorardeckelungen und begrenzter Einnahmeerzielungsmoeglichkeiten ist es daher wichtig, die vorhandenen Potenziale auf der Aufwandseite zu nutzen und die Ausgaben im Griff zu behalten. Nicht alle Kosten sind "gottgegeben", und man ist gegenuber bestimmten Kostenentwicklungen auch nicht voellig machtlos. Wichtig ist dabei, die Balance zu halten, zwischen dem medizinisch Notwendigen und dem wirtschaftlich Sinnvollen. Bei allen Kostenuberlegungen steht im Vordergrund immer das Patientenwohl, dessen Sicherstellung es allerdings leistungsfahiger und wirtschaftlich stabiler Gesundheitseinrichtungen bedarf.

Anhand von 8 Leitfragen und daraus abgeleiteten Kapiteln sollen die vielfaltigen Moeglichkeiten zur Kostensteuerung und anhand von zahlreichen Beispielen konkrete Handlungsanleitungen fur Gesundheitseinrichtungen aufgezeigt werden. Fur den "Schnellzugriff" enthalt ein Glossar am Ende des Buches Kurzbeschreibungen wichtiger Kostenfachbegriffe. Jedes Kapitel enthalt eine Zusammenfassung sowie die jeweiligen weiterfuhrenden Literaturhinweise.

Contents:

1 Grundlagen und Kostendefinition: Was bedeuten Kostenentwicklungen fur Gesundheitseinrichtungen und deren Betriebsfuhrung wirklich?.- 2 Ermittlung der Kosten: Woher erhalt man die richtigen Kostenangaben?.- 3 Durchfuhrung der Kostenrechnung: Welche Systematik ist anzuwenden?.- 4 Besonderheiten spezieller Kostenarten: Welche Kosten spielen in Gesundheitseinrichtungen eine besondere Rolle?.- 5 Projekte zur Kostensteuerung: Wie werden Vorhaben zur Kostenbeeinflussung organisiert?.- 6 Aufbau und Ablauf eines Kostencontrollings: Worauf kommt es bei einer dauerhaften und nachhaltigen Kostensteuerung an?.- 7 Einsatz von Kostensteuerungsinstrumenten: Mit welchen Instrumenten lassen sich Kosten stabilisieren oder sogar senken?.- 8 Einfuhrung eines Kostenmarketings: Wie werden Kostenbewusstsein erzeugt und die Mitarbeiter eingebunden?.