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Stationen sind heute starker als fruher berufsgruppenbezogen organisiert. Die zunehmende Arbeitsteilung geht mit einer wachsenden Verantwortungserosion einher. Dabei gerat der ubergreifende Stationsablauf zunehmend aus dem Blick, an den Schnittstellen zwischen den Berufsgruppen kommt es zu Konflikten, Informationsdefiziten und Verschwendung wertvoller Ressourcen.

Dieses Buch vermittelt Krankenhausmanagern, Chefarzten, Pflegedirektoren, Stationsleitungen und Case Managern, praxiserprobte Ansatze zur Optimierung von Stationsablaufen. Vielfaltige und berufsgruppenubergreifende Loesungsansatze zur effizienten Stationsorganisation werden vorgestellt und anhand von Praxisbeispielen zu unterschiedlichen Stationstypen vertieft. So erhalten Sie viele Ideen, um auch die Zusammenarbeit unter den Berufsgruppen auf der Station zu verbessern und die Mitarbeiter- und Patientenzufriedenheit zu erhoehen.

Contents:

Die Grundiee: Die Station - ein mittelstandisches Unternehmen.- Gute und schlechte Stationen - Auswirkungen auf die Mitarbeiterzufriedenheit.- Die Loesung: berufsgruppenubergreifende Organisation als Koenigsweg.- Die Rolle des Managementteams bei der Optimierung der Station.- Prozesstraining als Beitrag zu optimal organisierten Stationen.- II Stationsorganisation in der Praxis - Organisation internistischer Normalstationen - Organisation chirurgischer Normalstationen - Organisation von Intensivstationen - Organisation von interdisziplinar belegten Stationen.- Teil C: Die digitale Station - Warum sollten Stationen digitalisiert werden? - Die digitale Station - Versuch einer Beschreibung - Der Weg zur digitalen Station.