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Oft und gerne werden Bedeutung und Wichtigkeit der Gesundheitsberufe fur die Gesellschaft betont. Haufig bleibt jedoch die tatsachlich gezeigte Wertschatzung gegenuber den Erwartungen zuruck. Dies trifft nicht nur auf die ublicherweise im Vordergrund stehende, tarifvertragliche Entlohnung zu, sondern vor allen Dingen auch auf den arbeitstaglichen Umgang mit den Beschaftigten in den mehr als 200.000 Grosskliniken, Krankenhausern, MVZ, Arzt-/Zahnarztpraxen oder Pflegeeinrichtungen. Unabhangig von hierarchischen Positionen, aufbauorganisatorischen Zuordnungen oder Anstellungsverhaltnissen ist der Tatsache Ausdruck zu verleihen, dass alle Angehoerigen von Gesundheitsbetrieben zum Gelingen des Ganzen beitragen. Auch wenn das arztliche Handeln dabei zwangslaufig im Vordergrund steht, so ist es letztendlich doch eine Teamleistung, die den Gesamterfolg ausmacht.

Einen wesentlichen Beitrag zum Gelingen leistet ein modernes und wertschatzendes Personalmanagement, das ein breites Instrumentarium anbietet: Personalentwicklung, Mitarbeitermotivation, Personalfuhrung, Konfliktbewaltigung, Arbeitsstrukturierung, bis hin zu virtuellen Arbeitsformen. Andreas Frodl erlautert mit Hilfe von zahlreichen Beispielen die verschiedenen Methoden und Verfahren praxisnah und orientiert an den besonderen Bedurfnissen Gesundheitsunternehmen und -betrieben.

In der deutlich erweiterten Neuauflage wurden zahlreiche Aktualisierungen und Erganzungen eingearbeitet, insbesondere sei das Kapitel 5 mit der Gestaltung der Arbeitsbedingungen und -umgebungen in Gesundheitsbetrieben sowie den Digitale Arbeitswelten erwahnt.

Ein Grundlagen- und Nachschlagewerk fur Mediziner, AErzte, Pflegeleitungen und Fuhrungskrafte in Gesundheitseinrichtungen.

Contents:

Vorwort.- Abkurzungsverzeichnis.- 1. Grundlagen.- 1.1 Einordnung des Personalmanagements in die Gesundheitsbetriebslehre.- 1.2 Gegenstand des gesundheitsbetrieblichen Personalmanagements.- 1.3 Definition und Bedeutung personalwirtschaftlicher Anforderungen im Gesundheitsbetrieb.- 2. Rechtliche Rahmenbedingungen des Personalmanagements.- 2.1 Individuelles Arbeitsrecht.- 2.2 Kollektives Arbeitsrecht.- 2.3 Mitarbeitendenschutz.- 3. Personalfuhrung.- 3.1 Wertschatzung als Fuhrungsleitlinie.- 3.2 Fuhrungsrolle im Gesundheitsbetrieb.- 3.3 Theorien der Personalfuhrung.- 3.4 Fuhrungsmodelle und -instrumente.- 3.5 Fuhrungsqualifikationen.- 3.6 Umgang mit Ethik-Fragen und Konflikten.- 3.7 Fuhrung in kritischen Situationen.- 4. Personalbeschaffung.- 4.1 Personalbedarfsermittlung.- 4.2 Personalwerbung.- 4.3 Personalauswahl.- 4.4 Personaleinstellung.- 5. Personaleinsatz.- 5.1 Personalorganisation und Arbeitsstrukturierung.- 5.2 Gestaltung der Arbeitsbedingungen und -umgebungen in Gesundheitsbetrieben.- 5.3 Digitale Arbeitswelten.- 6. Personalentwicklung.- 6.1 Personalentwicklungsmassnahmen im Gesundheitsbetrieb.- 6.2 Personalbeurteilung.- 6.3 Aus-, Fort- und Weiterbildung von Behandlungs- und Pflegepersonal.- 7. Personaladministration.- 7.1 Allgemeine administrative Aufgaben.- 7.2 Personaldaten und deren Schutz.- 7.3 Personalbetreuung und Entgeltabrechnung.- 7.4 Personalcontrolling.- 8. Personalfluktuation.- 8.1 Fluktuationsursachen.- 8.2 Beendigung von Arbeitsverhaltnissen- 8.3 Kundigungsarten und -ablauf.- Glossar.- Stichwortverzeichnis.