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Dieses Buch zeigt Wege auf, wie jedes Krankenhaus die vermeintliche Quadratur des Kreises loesen kann: Zum einen noch bessere medizinische und pflegerische Leistungen zu erbringen und zum anderen nachhaltig die Gewinnschwelle zu erreichen. Dies in einem Umfeld, in dem die Bundeslander versuchen, sich zunehmend aus der Investitionsfinanzierung zuruckzuziehen, wahrend gleichzeitig die Krankenkassen und -versicherer wieder verstarkt auf Kostensenkungen im Krankenhausbetrieb drangen.
Auch wenn sich deutsche Krankenhauser im internationalen Vergleich erstaunlich gut behaupten, so stellt "Weitermachen wie bisher" schon langst keine angemessene Antwort auf die vielfaltigen Herausforderungen mehr dar. Wer im uberaus anspruchsvollen gesundheitspolitischen Umfeld uberleben will, muss vielmehr bereit sein, neue Initiativen zu entwickeln und mit dem noetigen langen Atem auch konsequent umzusetzen. Die hier vorgestellten Ideen, Konzepte und Vorschlage geben den neuesten Stand der nationalen und internationalen Reformdiskussion wieder. Zugrunde liegen eigene Erfahrungen der Autoren in der Fuhrung von Krankenhausern, in Forschung und Lehre sowie in der Beratung von Krankenhausern und Krankenhausgruppen im In- und Ausland.
Die 5. Auflage wurde um zwei neue Kapitel zu den Themen Bekampfung kunftiger Pandemiewellen und Digitalisierung im Gesundheitswesen erganzt.

Contents:

1. Die deutschen Krankenhauser - international nach wie vor auf einem hervorragenden Niveau.- 2. Herausforderungen und Handlungsfelder fur die Krankenhausfuhrung.- 3. Strategische Ausrichtungen eines Krankenhauses.- 4. Innovatives Personalmanagement als Schlussel zum Erfolg.- 5. Patientenzentrierte Behandlungsablaufe - Schlussel zu hoeherer Qualitat und besserer Wirtschaftlichkeit.- 6. Vorbereitung auf die nachste Pandemie.- 7. Optimierung der "Hotelleistungen" - fur das Wohlergehen der Patienten sorgen ohne Wettbewerb und Wirtschaftlichkeit aus den Augen zu verlieren.- 8. Digitalisierung als Herausforderung - im Mittelpunkt muss stets die Optimierung von Heilungserfolg und Patientenwohl, aber auch die Sicherung der Wirtschaftlichkeit stehen. 9. Qualitat im Krankenhaus - was Heilungserfolg und wirtschaftlichen Erfolg verbindet.- 10. Der Weg zur erfolgreichen Vermarktung von Krankenhausleistungen.- 11. Wirtschaftlichkeit - kein hehrer Wunsch, sondern eine Resultante der medizinischen Qualitat.