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Wahrend in den Medien fortwahrend neue Fuhrungsfahigkeiten proklamiert werden, die fur die Mitarbeiterfuhrung in komplexen Arbeitswelten unverzichtbar sein sollen, beissen sich aktuell die Chefs in den Unternehmen an uberraschend alten Fuhrungsthemen die Zahne aus: Ineffiziente Meetings, in denen viel diskutiert und wenig entschieden wird. Neue Projekte, die sich in ihrer Bedeutsamkeit nahezu stundlich den Rang ablaufen und das belastende Gefuhl, dass das eigene Arbeiten immer behabiger wird, wahrend vom Vorstand Agilitat ausgerufen wird. Dieses Buch gibt einen detaillierten Einblick uber drei Schwerpunktthemen, die derzeitige Fuhrungskraften im Business Coaching besprechen, verstehen und reflektieren moechten. Drei Themen, die - trotz aller Individualitat des Klientenumfelds - umfassend fur die existierenden Herausforderungen aktueller Fuhrungsarbeit stehen: Selbststeuerung, Arbeitsmethodik und Kommunikation. Themen, die - speziell von erfahrenen Fuhrungskraften - nicht (mehr) als Stolpersteine ausgemacht werden und gerade deswegen eine besondere Beachtung verdienen. Ein Buch fur Fuhrungskrafte, die die eigenen Fuhrungsprinzipien hinterfragen wollen oder mussen.

Contents:

Aus den Gesprachen mit heutigen Fuhrungskraften.- Selbststeuerung: Viel denken, doch nichts ist durchdacht.- Paradigmenwechsel. Die neue Fuhrungskompetenz?.- Muster erkennen lernen.- Den eigenen Denkfehler zum Fehler der anderen machen.- Aus der Theorie: Welche Erklarmodelle zum Thema "Denkmuster" gibt es?.- Aus der Praxis: Die tatsachliche Arbeit am eigenen Denkmodell.- Durch Denken zum Dulden: Toleranz eine langst vergessene Fuhrungsqualifikation?.- Kommunikation: Viel sprechen und doch nichts gesagt.- Kommunikationsfahigkeit: Der heilige Gral der Fuhrungskompetenz?.- Es ist ein Modell und es sieht gut aus.- Theoretisch gut, praktisch gefahrlich: Warum ein Modell immer nur Ihr Modell sein kann.- Die Trivialisierung des Sender-Empfanger-Modells: Vom stoerenden Rauschen zwischen Theorie und der Praxis.- Demut und Disziplin in chaotischen Welten.- Arbeitsmethodik: Viel werken und doch nichts bewirken.- Business as usual? Ein Ammenmarchen!.- Aus der Praxis: Mit neuem Vorgehen vor(an)gehen.- Selbstbestimmt.