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Main description:
Leitende AErzte mussen neben dem fachlichen Know-How immer haufiger Fuhrungskompetenzen zeigen, Mitarbeiter motivieren und Impulse setzen. Dieses Buch gibt mit wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Betriebswirtschaft und Psychologie Loesungsstrategien und Praxisempfehlungen an die Hand. Gut umsetzbar werden diese durch Checklisten, Kopiervorlagen fur Mitarbeitergesprache, Tests fur Situationstransparenz sowie den Abgleich von Selbst- und Fremdbild. Kurz-Interviews mit Fuhrungskraften aus dem Kliniksektor und den Verbanden zeigen Loesungsstrategien auf.
Contents:
1 Einfuhrung.- I Sektion Motivation.- 2 AErztlicher Fuhrungsalltag in der Klinik: Der zerstreute Assistenzarzt und die unbearbeiteten Arztbriefe - von der UEberforderung zur Demotivation.- 3 Theorien fur die Praxis.- 4 Fallbesprechung.- 5 Fuhrungstools.- 6 Fur eilige AErzte (Summary).- II Sektion Teamentwicklung.- 7 AErztlicher Fuhrungsalltag in der Klinik: Prozessorientiertes Management - Bewahrungsprobe fur das neue Team.- 8 Theorien fur die Praxis.- 9 Fallbesprechung.- 10 Fuhrungstools.- 11 Fur eilige AErzte (Summary).- III Sektion Konfliktbewaltigung.- 12 AErztlicher Fuhrungsalltag in der Klinik: Zwischen Chefarztorder, Kollegialitat und UEberarbeitung - wie ein Konflikt entsteht.- 13 Theorien fur die Praxis.- 14 Fallbesprechung.- 15 Fuhrungstools.- 16 Fur eilige AErzte (Summary).- Sektion IV Serviceteil.- Nachlese, Danksagungen, Ausblick.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.
PRODUCT DETAILS
Publisher: Springer (Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K)
Publication date: November, 2012
Pages: 210
Weight: 496g
Availability: Not available (reason unspecified)
Subcategories: Diseases and Disorders, General, General Practice, Geriatrics, Obstetrics and Gynaecology
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