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Leitende AErzte mussen neben dem fachlichen Know-How immer haufiger Fuhrungskompetenzen zeigen, Mitarbeiter motivieren und Impulse setzen. Dieses Buch gibt mit wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Betriebswirtschaft und Psychologie Loesungsstrategien und Praxisempfehlungen an die Hand. Gut umsetzbar werden diese durch Checklisten, Kopiervorlagen fur Mitarbeitergesprache, Tests fur Situationstransparenz sowie den Abgleich von Selbst- und Fremdbild. Kurz-Interviews mit Fuhrungskraften aus dem Kliniksektor und den Verbanden zeigen Loesungsstrategien auf.

Contents:

1 Einfuhrung.- I Sektion Motivation.- 2 AErztlicher Fuhrungsalltag in der Klinik: Der zerstreute Assistenzarzt und die unbearbeiteten Arztbriefe - von der UEberforderung zur Demotivation.- 3 Theorien fur die Praxis.- 4 Fallbesprechung.- 5 Fuhrungstools.- 6 Fur eilige AErzte (Summary).- II Sektion Team.- 7 AErztlicher Fuhrungsalltag in der Klinik: Prozessorientiertes Management - Bewahrungsprobe fur das neue Team.- 8 Theorien fur die Praxis.- 9 Fallbesprechung.- 10 Fuhrungstools.- 11 Fur eilige AErzte (Summary).- III Sektion Konflikt.- 12 AErztlicher Fuhrungsalltag in der Klinik: Zwischen Chefarztorder, Kollegialitat und UEberarbeitung - wie ein Konflikt entsteht.- 13 Theorien fur die Praxis.- 14 Fallbesprechung.- 15 Fuhrungstools.- 16 Fur eilige AErzte (Summary).- 17 Die Haltung der arztlichen Fuhrungspersoenlichkeit entscheidet uber den Erfolg.- Sektion IV Serviceteil.- Nachlese, Danksagungen, Ausblick.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.